Publikace amerických autorek analyzuje tři etapy růstu firmy, počínaje etapami počátečního a rychlého růstu, kdy je nutné soustředit se zvláště na vytváření týmů, plánování, delegování pravomocí či efektivní komunikaci, až po fázi trvalého růstu, v níž je třeba vzdát se řízení každodenního chodu firmy a stát se iniciátorem změn a ochráncem firemní