Na čem dnes záleží

Jak zvítězit ve světě nekonečné změny, zuřivé konkurence a nikdy nekončící inovace.

Poslední kniha Garyho Hamela, podle mnohých jednoho z nejuznávanějších myslitelů managementu a fungování firem. Pokud se vám líbila Svoboda v práci, tato kniha vás nejspíš potěší též. Nás nadchla - např. Apple nebo Hodnoty. Přináší oči otevírající souvislosti, mistrně vysvětluje podstatu problémů dnešních firem, popisuje, jak se mění dnešní svět, co to znamená pro každou firmu a každého pracujícího a předně ukazuje, na co se zaměřit, v případě že chce firma přežít v hyper-konkurenčním 21.století. Najdete zde další konkrétní příklady fungování pracovní svobody ve firmách jako Bank of New Zealand,Morning Star, Apple nebo W. L. Gore a dokonce i mnohé návody na to, jak se svobodou ve firmě začít.


5 důvodů proč přečíst

1. Oblíbili jste si Svobodu v práci? Nebo Hamelovu Budoucnost managementu? V tom případě je pravděpodobné, že vás "Na čem dnes záleží" nadchne podobně nebo možná ještě víc.

2. Gary Hamel hlásá již několik let revoluční, nadčasové myšlenky, zároveň však ale jazykem, kterému rozumí velká část většinového světa podnikání. Vidí souvilosti, které jiným unikají a dovede je pojmenovat velmi oči-otevírajícím způsobem.


3. Současná “ekonomická krize” je ve své podstatě krizí hodnot. Kapitalismus se zdá být nejlepším systémem pro uvolnění lidské tvořivosti. Zároveň však jeho dnešní podoba stimuluje většinu lidí k tupé honbě za penězi s dnes už stále zřejmějšími následky. Gary Hamel navrhuje logická řešení - viz např. diskuze o hodnotách.


4. Hledáte cesty k tomu, jak pře-budovat vaši firmu tak, aby byla skutečně magnetická, aby jí jak zaměstnaci, tak zákazníci milovali? V na čem dnes záleží najdete bezpočet tipů, jak na to a předvším však vám kniha pojmenuje hlavní principy, na které se ve firmě zaměřit.


5. Hledáte další příklady firem, které upřednostňují svobodu vyváženou zodpovědností před podřízením se a poslušností. V této knize narazíte například na Bank of New Zealand,Morning Star, Apple nebo W. L. Gore.