Publikácia objasňuje výhody spojené s prechodom od zlepšovania vo vybraných oblastiach k celopodnikovému zlepšovaniu na základe implementácie systému riadenia štíhlej výroby. Tvorba vyváženej ťahovej výroby v komplexnosti celej prevádzky nie je ľahká. Vnútri Toyoty to zabralo 20 rokov tvrdej práce a experimentov (1953 - 1973, kým to zaviedli do celozávodnej praxe).
Publikácia sa venuje problematike riadenia štíhleho zásobovacieho systému. Jednoduchým spôsobom sú popisované metódy a spôsob uvažovania v spoločnosti Toyota a jej nasledovníkov v spojitosti s vytváraním kontinuálnych informačných a materiálových tokov.
Mapovanie toku hodnôt patrí medzi základné metódy konceptu štíhlej výroby. Kniha Umenie vidieť ponúka návod ako postupovať pri praktickom využívaní tejto metódy. V jednotlivých kapitolách autori objasňujú ako vytvoriť mapu toku hodnoty.